물류, 기본의 중요하다

저자 : 최영호

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물류의 목적은 물류서비스의 향상과 물류비용의 절감이다. 즉 보다 낮은 물류비용으로 높은 차원의 물류서비스를 추구하여 고객 요구를 만족시키는 것을 말한다.

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물류 센터의 정보처리 업무로는 다은과 같은 업무들이 있다.
1. 발주관리
2. 수주관리
3. 입하관리
4. 출하지시에 따라 피킹 작업이 완료된 제품에 대하여 출하 검수를 실시하여 출하확정처리를 실시한다.
5. 재고관리
6. 배송관리
7. 시스템관리
8. 마스터관리
9. 관리분석업무

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물류는 조달물류, 생산물류, 판매물류로 나눌 수 있다.

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로케이션 번호의 설정 방법

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재고관리는 정량발주방법, 정기발주방법으로 나눌 수 있다.

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ABC 관리방법 - 제품의 중요도에 따라 차등을 둬 재고를 관리하는 방식으로, 다음과 같이 A그룹, B그룹, C그룹으로 분류하는 일반적인 기준은 아래와 같다.

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물류 개선의 단계별 접근
1. 문제점의 발견
- 문제 발생의 원인이 현장작업에 있는지, 관리 측면에 있는지를 확인해야 한다.
- 입하에서 출하까지의 단계에서 어느 공정에 문제가 있는가를 확인한다.
- 관련 부서가 어디인가를 확인한다.
- 물류의 문제가 아닌 영업 혹은 고객에서 일어나는 경우도 있음을 확인한다.

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물류서비스 개선지표 공식
- 단위시간당 입하수, 단위시간당 피킹수, 단위시간당 출하수 등..

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물류의 가장 기본적인 용어의 정의와 설명을 담았다. 
정보 시스템 관점에서 필수적으로 구성해야 하는 기능에 대해 설명되어 있다.
물류 센터의 운영이나 인원의 구성과 배치, 역할 분배에 대한 아이디어를 제공한다.
KPI 요소와 실제 수식(공식)을 통해 정량화 방법에 대해 설명한다.

전반적으로 잔소리와 같은 느낌을 받았다. 실무적인 설명 이외에는 교과서나 수험서와 같은 느낌으로 읽었다.