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생각(Thinking Framework)23

7S 모델, 기업 분석하여 핵심 가치를 도출한다. 7S 모델은 맥킨지에서 미국 내 초일류 기업 43개를 선별하여 조직을 분석하기 위해 만들어낸 기업문화 분석 모델이다. 초일류 기업이 지닌 특징을 7가지 분류로 구분하여 기업이 지닌 독특한 문화와 강약점 등을 분석하는 툴(Tool)이다. 7S 구성 요소 전략 (Strategy) 전통적인 관점에서의 전략과 맥락을 같이 한다. 변화하는 시장 환경에 기업이 적응하기 위한 장기적인 목적과 계획, 자원 배분 방식 등을 말한다. 구조 (Structure) 전략을 실처한기 위한 틀이다. 조직 구조, 직무, 역할 등을 의미한다. 시스템 (System) 기업의 결정사항에 대한 일관성을 유지하기 위해 제시된 제도들을 말한다. 평가/보상 제도, 통제 시스템 등이 있다. 공유가치 (Shared Value) 조직 및 조직 구성원.. 2020. 5. 11.

3C 분석, 가치 제안을 위한 분석 3C 분석이란 자사(Company), 경쟁사(Competitor), 고객(Customer) 에게 제공 가능한 가치를 분석하여 기업의 내외부 핵심 요소를 도출하여 전략에 활용하는 분석도구를 말한다. 자사와 경쟁사는 가치를 고객에게 제공하며 경쟁한다. 자사는 경쟁자를 제압할 수 있는 전략을 위해 강점은 활용하고 약점은 보완한다. 고객은 수익창출의 원천으로 게임의 법칙을 제시하는 역할을 맡는다. 따라서 고객은 마음에 드는 가치에 가격을 지불한다. 과거 3C 분석은 자체만으로도 충분한 전략을 수립할 수 있는 도구였지만, 현재에 와서는 복잡해진 마케팅 환경에 따라 추가적인 Tool과 병행하여 사용된다. 그러나 전략 분석에서 가장 기본적인 Tool 임은 분명하다. 자사 (Company) 자사, 기업은 기본적으로 강.. 2020. 5. 8.

SWOT 분석, 정성적 전략 도출 도구 SWOT 분석 가장 널리 알려진 조직 내외부 환경 분석 Tool이다. 조직이 처한 환경을 분석하여 대응 논리를 만들어 내는 것을 목표로 하여 사용된다. 위 그림은 SWOT이란 단어가 Strength(강점), Weakness(약점), Opportunities(기회), Treat(위협)으로 이루어져 있음을 표현한다. S와 W는 기업의 내부 환경을 O와 T는 외부환경을 의미한다. SWOT 분석 단게 내부능력/외부환경 분석 및 이슈 파악 강점/약점 분석 브레인스토밍(최대한 많은 의견을 내는 것이 중요) 리스트 업 개인적인 의견 및 편견을 최대한 배제 고객의 의견을 취합하면 좋음 경쟁사 비교에 필요한 의견 취합 방법 강구 기회/위협 분석 전문 조사 기관 이용 객관성 확보된 자료 활용 브레인스토밍, 고객 의견 수렴.. 2020. 4. 30.

SCP 모델, 산업구조분석 프레임 배경 기업의 경쟁력을 위해 산업의 경쟁 구도를 파악해야 한다. 미시경제 분야의 산업조직론의 맥락에서 기업이 속한 산업 전반의 구조나 기업 간의 관계 또는 경쟁 상황과 같은 외부환경 분석하여 경영전략을 세울 필요가 있기 때문이다. 산업의 수익성 파악을 위해 경쟁 양상 및 강도를 객관적으로 파악할 필요가 있다. 미국의 주요 산업 중 탄산음료 산업의 수익성은 35%를 상회하는 반면 항공업 의 수익성은 6% 내외로 산업별 수익성은 기업이 속해 있는 산업의 경쟁 정도에 따라 그 편차가 큰 편이다. 이런 산업 외부 환경에 따른 제약점이나 대응 전략을 분석하기 위한 프레임워크로 SCP 모형이 등장하게 되었다. 구조-행동-성과 모델 SCP 모형은 Structure(구조), Conduct(행동), Performance(.. 2020. 1. 2.

DIAMOND 모델, 환경 분석 도구 마이클 포터 교수의 연구 결과로 국가 경쟁력 분석을 위한 모델을 제시했다. 1986년 레이건 당시 미 대통령이 마이클 포터 교수에게 의뢰한 프로젝트의 결과 중의 하나로 국가경쟁력 분석을 위한 다이아몬드 모델을 보고했다. 포터 교수는 미국과 비교하기 위해 10개국의 국가경쟁력을 분석했는데 그 결과로 4가지 근본 요소와 2가지 외생 변수를 다이아몬드 형태로 연결한 모델을 발표했다. 한마디로 기업을 둘러싼 환경을 분석하여 특정 산업에 대한 파악과 그에 따른 국가 경쟁력을 분석할 수 있는 모델이다. 외생변수 기회와 정부 요소는 외생변수로 표현한다. 정부의 역할 중 정책 부분은 발전의 근본적인 원인이 아니지만 간접적인 영향을 준다고 판단했다. 기회 변수는 의도하지 않은 기회가 산업 발전에 영향을 주기도 한다고 판.. 2019. 12. 20.

CAGE 모델, 외부환경 분석 개요 글로벌 시장 진출 시 타당성 검토를 위한 모델이다. 차이를 분석하여 원격지의 시장 상황을 판단할 수 있는 지표를 제공한다. 문화적(Cultural), 정책적(Administrative), 지리적(Geographic), 경제적(Economic) 차이를 분석한다. CAGE 기본 요소 Cultural Distance 문화적 차이 Administrative Distance 정책적 차이 Geographic Distance 지리적 차이 Economic Distance 경제적 차이 - 언어적 차이 - 민족적 차이 - 종교적 차이 - 가치와 규범의 차이 - 정치 체제 차이 - 법적, 제도적 차이 - 통화 차이 - 지역 협력 체제 차이 - 물리적 거리 - 시간대 차이 - 기후, 날씨 차이 - 국토의 크기, 지형 차.. 2019. 12. 3.

PESTEL, 거시환경 분석모델 거시환경 분석 거시환경이란 여러 산업에 동시에 영향을 끼치는 환경을 말한다. 현대 기업의 사회적인 영향력이 커짐에 따라 기업이 속한 환경을 여러 가지 측면에서 분석해야 할 필요성이 발생하게 되었다. 경영 환경에 영향을 끼치는 큰 요인으로는 시장 환경요인과 비시장 환경요인으로 나눌 수 있다. 시장 환경요인에는 수요, 공급, 제품, 서비스, 고객, 공급자, 경쟁자 등이 속한다. 비시장 환경요인은 정부, 정책, 법률, NGO, 언론, 시민단체 등이 있다. 사회의 복잡도와 연결성이 커짐에 따라 비시장 환경요인이 과거에 비해 경영 환경에 큰 영향을 주는 상황으로 변해가고 있다. PESTEL 거시환경 분석을 위해 6가지 측면을 고려하여 분석한다. 정치, 경제, 사회, 기술, 환경, 법의 앞 글자를 따 PESTEL이.. 2019. 11. 29.

전략이론 - 자원기반이론 배경 산업구조론으로는 동일 산업 내의 기업마다 성과 차이를 설명이 불가능하다. 기업 성과 차이의 다른 원인을 찾게 되었는데 기업이 보유한 자원에 따라 차이가 발생한다는 이론이 발표되었다. 펠트 교수와 프라할라드 교수가 공동 진행한 연구의 결과로 발표된 [기업의 핵심 역량]이란 논문에서 언급된 자원기반이론은 기업의 경쟁 우위를 기업이 보유한 자원의 차이로 설명하고 있다. 기업 내부의 강점과 약점을 분석하여 역량을 강화하는 것이 경쟁 우위를 달성할 수 있는 중요한 요소라고 설명한 것이다. 자원이란 기업의 자원은 유형, 무형으로 나뉘어 질 수 있다. 공장, 설비, 물류와 같이 눈에 보이거나 손에 잡히는 자원을 유형 자원이라 말한다. 무형 자원은 브랜드, 기술, 문화 등이다. 기업은 유·무형의 자원의 집합체이다.. 2019. 11. 27.

전략이론 - 산업조직론 배경 기업 전략을 세우기 위해 외부 환경의 기회와 위협을 분석한다. 미시경제학에서 파생된 이론으로 시장 구조나 산업 조직에 대한 연구 분야이다. 공정거래법이나 독점법과 같은 불공정 경쟁 방지를 위한 경제학 분야에서 개발되었다. 독점시장과 경쟁시장에서의 기업의 행동이 다르게 나타나기 때문에 독점 및 담합행위 등을 규제하기 위해 산업구조를 변경하려는 시도가 나타난다. 정부의 개입으로 진입장벽을 완화하여 다른 기업의 시장 진입을 도와 자연스럽게 경쟁시장 구조로 산업구조를 변경하려 한다. 경영전략 산업구조의 외부 환경을 분석하여 기업에 유리하고 매력적인 사업을 발굴해 내는 전략을 구사해야 한다. 외부 경쟁자의 진입을 어렵게 하기 위한 진입장벽 전략을 세워 실행해야 한다. 즉, 매력적인 산업을 선점하여 경쟁자의 .. 2019. 11. 27.

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