구매방침
자체생산과 외주생산(구매)의 결정
- 기술권리 측면
- 자체생산이 유리한 경우 : 고유기술을 보호해야 하는 경우(특허권 취득까지)
- 외주생산이 유리한 경우 : 특허가 없는 품목 등 기술보호의 필요가 없는 경우
- 제조기술 측면 : 제조기술 능력 차이가 없을 경우 원가를 비교 결정
- 자체생산이 유리한 경우 : 제품의 구성에서 전략적으로 중요한 부품
- 외주생산이 유리한 경우 : 주요 부품이나 기술이 포함되지 않는 경우
- 원가절감 측면
- 자체생산이 유리한 경우 : 지속 대량생산 필요의 경우, 시설감가액을 고려한 생산 한계비용이 한계 수입보다 낮은 경우
- 외주생산이 유리한 경우 : 생산제품의 모델 변경이 잦음, 다품종 소량생산, 기술 진부화가 예측, 계절적 수요 변경 품목
- 생산능력 측면
- 외주생산이 유리한 경우 : 자체 보유시설과 생산인력 등의 생산능력을 초과하는 수요의 경우, 납기 단축 요구, 긴급 주문, 일시적 주문, 불규칙한 수요 등
본사 집중구매와 사업장별 분산구매의 결정
- 본사 집중구매
- 대량구매품목, 고가품목, 공통품목, 표준 품목
- 전문적인 구매 지식과 구매 기능을 필요하기 쉬움
- 구매절차 통일에 용이
- 구매비용 감소
- 구매가격 조사, 공급자 조사, 구매효과 측정이 수월함
- 사업장별 분산구매
- 지역별 품목, 소량구매품목 등
- 구매기간 단축, 구매수속 간편
- 긴급수요 대처 용이
- 해당 지역과 좋은 관계 유지
구매계획
구매계획
가격추세, 대용자재, 생산계획, 재고수량, 구매량 및 구매시기, 조달소요기간, 납기 등을 고려하여 구매계획을 수립하며 경제적 주문량(EOQ) 등을 이용하여 구매단가의 절감을 목표로 구매 수량을 결정한다.
구매절차
구매 청구 → 공급자 파악 → 견적 → 내부검토 및 승인 → 계약 → 발주서 → 물품 납입 → 검수 및 입고 → 구매결과 내부 통보 → 구매대금 결제
구매방법
수시 구매
과잉 구매 방지 및 설계 변경 등에 대응하기 쉬운 장점 지님
예측 구매 또는 시장 구매
- 시장 상황을 유리할 때 미래 수요 대비하여 일정한 양을 미리 구매
- 계획구매로 조달비용 감소 효과
- 상비 저장품목 등에 적합
투기 구매
- 가격 인상에 대비한 이익 도모 목적의 구매
- 지속적인 가격 상승이 명백한 경우 유리
- 부정확한 예측으로 손실 발생 위험 존재
장기계약구매
자재의 안정적인 확보가 필요한 경우 장기계약을 통해 저렴한 가격과 충분한 수량 확보가 가능하다.
일괄구매
- 소량 다품종의 품목을 구매해야 하는 경우
- 다품종 품목을 한꺼번에 구매
- 소모용품, 사무용품 등에 적합
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